Даты курса: 2-3 апреля 2022 года с 10 до 18 ч. 

Место проведения: г. Москва, Бизнес-отель Россо Рива, Шлюзовая набережная, д. 6, стр. 2 

Лектор: Александр Семёнов

Преимущества курса:
* Секреты, лайфхаки, таблицы для успешного старта
* Проработка всех расчетов с лектором
* Реальные кейсы и примеры из практики
* Онлайн-трансляция в новом формате

Стоит открывать свою клинику или нет? Всё больше профи на определенном этапе своего развития задаются этим вопросом.
Сколько нужно денег (и где их взять…)?
Как создать эффективную бизнес-модель и быстро пройти точку безубыточности?
Каким образом создать эффективную команду?
Стоит ли вообще игра свеч?
На курсе вы найдете ответы на эти и многие другие вопросы и не останетесь с ними один на один.

Для кого:
Для тех, кто только собирается открыть свою клинику.
Для тех, кто только открыл клинику, хочет прокачать себя и не попасть в ловушки.
Для тех, кто на протяжении долго времени является владельцем клиники (директором, управляющим), но хочет пополнить знания и решиться на изменения.
Для владельцев клиник (директоров, управляющих), которые хотят развивать сеть.
Для тех, кому надоело считать чужую прибыль…

Формат:
✔ 2 очных дня или 2 дня прямой онлайн-трансляции В НОВОМ ФОРМАТЕ с получением записи;
✔ Проработка с лектором всех таблиц для расчетов во время курса;
✔ Командная работа во время курса;
✔ Получение методических материалов после курса с таблицами для расчета показателей;
✔ Получение сертификата DR. FRIDMAN SCHOOL.

Программа: 

1. БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ? СТАВИМ РЕАЛИСТИЧНЫЕ ЦЕЛИ И ОТКАЗЫВАЕМСЯ ОТ ФАНТАЗИЙ.

2. СОЗДАЁМ КОНЦЕПЦИЮ И БИЗНЕС-МОДЕЛЬ БУДУЩЕЙ КЛИНИКИ.

3. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. СОСТАВЛЯЕМ БЮДЖЕТ И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН. ПРАВИЛЬНО СЧИТАЕМ РАСХОДЫ.

4. РАСЧЕТ ВЫХОДА НА ТОЧКУ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ. ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИКИ. ПРИМЕРЫ.

5. ПРАВИЛА ПОИСКА И ВЫБОРА ПОМЕЩЕНИЯ. ПРИМЕРЫ.

6. СОЗДАЁМ ДИЗАЙН-ПРОЕКТ, ДЕЛАЕМ РЕМОНТ. СЕКРЕТЫ, ЛАЙФХАКИ, "ЯВКИ-ПАРОЛИ".

7. ОСНАЩЕНИЕ, ОБОРУДОВАНИЕ И МАТЕРИАЛЫ. ВСЁ ОБ ЭТОМ.

8. ПЕРСОНАЛ – ОСНОВА ВСЕГО. СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ НА ПЕРВОМ ЭТАПЕ. СОСТАВЛЕНИЕ ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ, РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ. МЕТОДИКИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА. КАК, КОГДА И КОГО НАБИРАТЬ.

9. ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДЫ – ЧТО МЫ ВКЛАДЫВАЕМ В ЭТО ПОНЯТИЕ

10. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КЛИНИКИ.

11. КАКИЕ СОТРУДНИКИ НАМ НУЖНЫ? КАК ПРАВИЛЬНО СОЗДАВАТЬ ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ.

12. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ В КЛИНИКЕ. РАСЧЕТЫ, ПРИМЕРЫ.

13. НАБОР СОТРУДНИКОВ – ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДИКИ.

14. СПЕЦИФИКА НАБОРА АДМИНИСТРАТОРОВ, АССИСТЕНТОВ, ВРАЧЕЙ, МЕНЕДЖЕРОВ.

15. ТЕХНОЛОГИИ ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ. УЧИМСЯ ВЫЯВЛЯТЬ ПЕРСПЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ.

16. ОБУЧЕНИЕ И КОНТРОЛЬ ПЕРСОНАЛА НА ИСПЫТАТЕЛЬНОМ СРОКЕ.

17. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ.

18. ПОСТАНОВКА КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В КЛИНИКЕ.

19. КАК ВЫСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ.

20. ОЦЕНКА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КАЖДОГО РАБОТНИКА.

По окончании курса выдается Сертификат DR. FRIDMAN SCHOOL.

Ссылка на описание курса: kemstom.com/semenov-otkrytie-klinik...